
Die Trauer eines Mitarbeiters ist überraschend eintretende Situation am Arbeitsplatz.
Sie erzeugt regelmäßig Druck.
Bei allen verändern sich sofort Wahrnehmung und Denken - nicht dramatisch, aber ...
Der Blick verengt sich spürbar, jetzt reagieren die vorhandenen Routinen und Basics.
Was ist jetzt griffbereit im "Werkzeugkasten" Ihrer Führungskraft?
Ausschnitte:
Er enthält die entscheidenden Punkte, die jetzt im Blick sein müssen und dass die Führungskräfte in ihrer Rolle als
Hier ist festgelegt, wer jetzt welche Aufgabe und Verantwortung hat. (Und wer nicht!)
Direkte Erreichbarkeiten innerhalb des eigenen Unternehmens.
Was kann ich als Führungskraft sagen/tun? (Textbausteine)
Wie gestalte ich als Führungskraft ein Gespräch mit dem Trauernden und wie bereite ich mich darauf vor?
Was kann ich sofort unternehmensseitig anbieten - was die Geschäftsleitung für diesen Sonderfall bereits genehmigt hat?
Wie kann die Führungskraft ihr Team in die Situation mit einbinden?
Die THWS-Studie hat sechs Traueranlässe herausgearbeitet. Für jeden speziell gibt es einen Handlungsleitfaden:
der schwere Arbeitsunfall
der medizinische Notfall während der Arbeit
schwere Diagnose bis hin zum Tod eines aktiven oder auch schon eines verrenteten Mitarbeiters
schwere Diagnose bis hin zum Tod von Familienangehörigen oder Haustieren des Mitarbeiters
Fehlgeburt, stille Geburt
Suizid
Ihr Unternehmen hat vorgearbeitet - im Trauermanager lesen Sie wie und wo.
Kommunikationskonzept intern und Presse/TV - aber auch Behörden
Alarmierungsplan
Notfallnummer DSGVO-konform
Das was die Polizei / Staatsanwaltschaft z.B. bei schwerem Arbeitsunfall sehen will.
Wie die Berufsgenossenschaft unterstützen kann, wenn sie gefragt wird.
Welche Spezialisten sollten Sie kennen und für den Ernstfall in Ihrer Datenbank haben.
Trauer aus Psychologischer, neurobiologischer und psychoimunologischer Sicht.
Themen, die dem Trauernden begegnen werden und wo sie unterstützen können.

Nach einem ausführlichen Gespräch, in dem wir uns für Sie und Ihr Unternehmen Zeit nehmen, braucht es für die Erstellung des Trauermanagers Basic:
Für die Informationen, die den Trauermanager für Ihr Unternehmen individualisieren, stellen wir Ihnen drei Fragebögen zum Ausfüllen über Google Forms zur Verfügung.
Wir empfehlen den Betriebsrat möglichst frühzeitig einzubinden.
Wenn die vollständigen Daten bei uns sind, werden wir diese persönlich im Blick auf die Umsetzung prüfen. Wir sollten Unklarheiten erkennbar sein, werden wir mit Ihnen Rücksprache halten. Beispiel: Wenn unterschiedliche Bereiche an der Beantwortung beteiligt sind, kann es zu unterschiedlichen Angaben über die Zuständigkeit im Ereignisfall kommen. Hier bitten wir um Klärung. Anschließend erfolgt die Auslieferung als pdf.
Sie können dann alle Führungskräfte in Ihrem Unternehmen bzw. für den Standort, an dem der Trauermanager gelten soll, mit einer Kopie z.B. auf dem Diensthandy versorgen.
Ziel ist es, Ihre Führungskräfte dahingehend zu unterstützen, dass sie in einer Trauersituation ihres Mitarbeiters selbst aktiv werden und den Trauernden und ihr Team im Sinne des Unternehmens unterstützen. Dazu bieten wir eine praxisorientierte Einführung ins Thema an, gerne als maßgeschneiderte Schulung inhouse oder online. Wichtig ist uns, dass Ihre Führungskräfte ihre Fragen stellen können, sowohl im Seminar als auch diskret im Einzelgespräch. Sprechen Sie uns direkt an.
Sie haben in Ihrem Unternehmen Ersthelfer für den Brandschutz, Sicherheitsbeauftragte, möglicherweise auch mentale Ersthelfer. Sie sind als erste Ansprechperson für Mitarbeiter und Führungskräfte besonders geschult. Wir unterstützen Sie dabei, wenn Sie Ersthelfer für das Thema Trauer in Ihrem Unternehmen benennen, qualifizieren und nach einem Einsatz supervidieren möchten.
Sprechen Sie uns direkt an.
Die Bibliothek wird gefüllt mit weiteren Erkenntnissen und Ergebnissen aus Beratungen (anonymisiert), Podcastinterviews und Fachmedien. Die Formate sind hier pdf, mp3 und mp4. Auf Nachfrage können wir Videos auch mit fremdsprachlichen Untertiteln ausgeben.
Ad on: Ebenso finden sich in unserer Bibliothek Empfehlungen für Angebote und Dienstleistungen aus unserem Netzwerk. Diese Angebote sind in der Regel ohne irgendein Affiliate.
Sprechen Sie uns direkt an.
Sprachfähig ist nur derjenige, der regelmässig Austausch in einer Sprache hat. Die THWS-Studie zeigte, dass sich die Führungskräfte ein kurzes regelmäßiges Mentoring wünschen, um im Fall der Fälle auch direkt sprachfähig zu sein. Daher bieten wir in festen Gruppen einmal monatlich ein 30-Minütiges Mentoring via Google Meet an. a) Themen der Teilnehmer, b) Themen aus dem Trauermanager c) Heißer Stuhl. Die Ergebnisse können dann anonymisiert in der Bibliothek eingestellt werden.
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Ihre Führungskraft hat einen Mitarbeiter, der mitten in einer Trauersituation steckt. Sie kommt nicht weiter fühlt sich überfordert. Sie braucht einen professionellen Blick von außen. Wir unterstützen Ihre Führungskraft via Videotelefonie mit einem unserer bereits bekannten Trauermanager-Experten. Für Umstehende kaum sichtbar, bedeutet dies für Ihre Führungskraft eine deutliche Entlastung nach innen und Sicherheit nach außen mit dem Mitarbeiter und dem Team.
Sprechen Sie uns direkt an.
Jede größere Trauersituation kann einen Einfluss auf die mentalen Arbeitsbedingungen und das soziale Miteinander haben, ohne das man die Auswirkungen direkt oder eben schon frühzeitig merkt. Daher ist es ratsam, wie nach einem Arbeitsunfall eine Gefährdungsbeurteilung - hier Psyche - anlassbezogen durchführen zu lassen. Oder eine GBU Psyche sollte turnusmäßig wiederholt durchgeführt werden. In der Regel lassen sich, wenn sie auch über Einzelinterviews durchgeführt wird, schnell im persönlichen Gespräch Möglichkeiten entdecken, die zu einer Entlastung beitragen. Vorteilhaft ist auch die Wertschätzung, dass hier jeder gesehen wird und seinen Teil dazu beitragen darf - was wiederum die Mitarbeiterbindung stärkt. Sehr zu empfehlen ist, wenn die GBU Psyche von einem unbeteiligten Externen durchgeführt wird.
Grundsätzlich ist die Gefährungsbeurteilung Psyche seit 2012 Teil für den Arbeitgeber verpflichtend - nicht nur bei Trauersituationen. (Hinweis: §5 Arbeitsschutzgesetz, Absatz 3 Nr. 6). Wir vom Ingenieurbüro H. Wedler führen diese auch für Sie grundsätzlich wie auch anlassbezogen mit viel Erfahrung durch.
Sprechen Sie uns gerne an.

Ihr Mitarbeiter hat eine Trauersituation, die ihn massiv belastet. Dies ist auch im Unternehmen, in seinen Leistungen und den Abläufen mit dem Team zu spüren. Ihr Mitarbeiter (und das Team) möchte externe Unterstützung in dieser schwierigen Situation haben.
Wir bieten Ihnen als Unternehmen für Ihren Mitarbeiter kurzfristig Beratungstermine (online) bei unseren Trauerspezialisten an.
Die Beratung erfolgt vertraulich, aller Inhalt verbleibt zwischen Ihrem Mitarbeiter und unserem Trauerspezialisten.
Hinweis: Die Dienstleistung ist eine Trauerberatung/Coaching jedoch keine Therapie.
Ein langjähriger Mitarbeiter ist plötzlich und unerwartet verstorben. Zwei oder drei Jahrzehnte hat er bei Ihnen gearbeitet. Sehr viele Kollegen kennen und schätzen ihn - und sind sehr betroffen von der Situation. Ein empathischer Umgang mit der Situation durch das Unternehmen wird von den Kollegen erwartet.
Mehr noch: Genauso wie man ihn damals im Unternehmen und vielleicht auch bei jedem Stellenwechsel begrüßt hat, ist es jetzt für alle wichtig, ihn auch angemessen zu verabschieden. Die Art des letzten Kontaktes bleibt bei allen in Erinnerung.
Unsere Trauerexperten beraten Sie bei der professionellen Gestaltung des unternehmensinternen Abschiedes und beim wertschätzenden Offboarding.

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